好策略是一组选择：把战略装进产品决策

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SVPG的文章中反复出现一个观点：提到「产品策略」，很多团队拿出来的其实是目标清单或功能路线图——两者都不是策略。

策略的本质是选择

按Richard Rumelt在《好战略，坏战略》中的框架，策略由三部分构成：诊断（当前问题的本质是什么）、指导方针（选择在哪发力、在哪放弃）、连贯行动（每个动作都服务于方针）。策略回答的问题只有一个：在哪里赢、凭什么赢。

选择意味着放弃：策略里没有「不做什么」，就没有策略。

坏策略的三个特征

特征一：把目标当策略。「明年用户翻倍」是目标，不是策略——它没说怎么赢。

特征二：面面俱到。什么都想做、什么用户都要、什么技术都追——什么都选等于什么都没选。

特征三：行动与方针脱节。墙上贴着「聚焦高端市场」，需求池里塞满低价版需求。言行不一的策略是最贵的自我欺骗。

产品团队如何落地策略

诊断：用数据与用户洞察指出真正的瓶颈——是认知问题、留存问题还是供给问题？诊断错了，后面全错。

方针：确定服务哪类用户、主打什么价值、放弃哪些机会。方针要具体到「能用来否决需求」。

行动：路线图上的每个项目都能追溯到方针。追溯不到的项目，要么砍掉，要么修订方针。

策略不是一次性文档

市场在变、竞争在变，策略要随之演进。建议每季度审视一次：诊断还成立吗？方针还匹配吗？行动还连贯吗？

写在最后

检验策略有一个简单的问题：如果把团队在做的事讲给新人听，他能否说出「所以我们不做XX」？说不出来，就说明你只有任务清单，没有策略。另一个检验角度：翻看最近一个月的需求评审记录，统计有多少决策引用了策略作为依据——引用率低的策略，基本等于没有策略。